11月21日，为期三天的SDCC2015中国软件开发者大会成功闭幕，主办方总计邀请了95余位演讲嘉宾，为参会者奉献了10个主题演讲，9大技术专场论坛（80余场技术演讲），另外还有5场特色活动。另外，据官方统计参会人数高达1067名（不含工作人员）。
会后，我们还邀请了与会者分享他们的听课感受，以献给那些没有机会亲临现场的朋友们。
以下是李昌的“课堂笔记”：
2015年的SDCC大会里，我大部分时间都泡在研发管理场。一句话总结我的学习心得：“你离优秀的技术管理者，只有一场分享的距离”。
因为工作的关系，我目前带领30几个开发在做项目，这对于一直从事一线编码的我来说，是一个全新的挑战，俗话说得好，缺哪补哪，恰逢技术人的盛典SDCC召开，让我逮到这个恶补技术管理的好机会。
下面来谈几个令我最为印象深刻的分享：
1.如何从零打造高质效互联网技术团队？
《技术管理之巅》作者黄哲铿，海尔电器技术总监，曾服务于1号店5年、Mysteel.com 4年，是业内知名的技术专家，在电商系统架构、大数据、技术管理等领域有很深的造诣。本次分享的“技术管理的六脉神剑”，就是出自他的作品《技术管理之巅》，他把多年的技术管理心得分成了“招式”、“心法”，结合国内互联网公司的案例，进行了有趣的分享。
他的观点中：“以价值为导向的需求治理方法”、“大数据驱动的技术管理创新”，对我的启发最大。
我所在的公司，需求是缺少治理的，业务提什么我们就做什么，这样的结果会导致技术团队缺乏对系统的整体思考和把握，渐渐的失去了话语权，也失去了价值。以价值为导向的需求治理方法，是把业务需求按照公司的战略和业务价值来打分，开发人员按分值大小来决定哪些需求先做，哪些后做，需求上线后要验证需求的价值是否达成，根据达成情况，给业务部门加减信用分，信用分用来给需求加减分。这样就形成了一个闭环，有效的对需求进行治理 。
大数据驱动的技术管理创新，是采用大数据思维，通过收集开发过程的数据，给开发团队建立，团队画像，给开发各项工作进行预测和预警，对技术团队的成熟度进行可视化、数字化的管理，这也是未来技术团队管理的方向。
2.知识工作效率优化“八段锦”
Agilean咨询顾问吴穹，他以“八段锦”为比喻，对知识工作效率的优化举了八个例子，推荐相关的八本书，并提出重要八个观点：
- 利用看板透明流动情况，凝聚改进共识；
- 减小批量大小，加速流动与反馈；
- 降低交易成本，进一步减小批量；
- 控制拥堵、等待，恢复流动；
- 降低流动摩擦力；
- 消除流动瓶颈；
- 建立适应性指标及反馈体系；
- 整个组织拥抱复杂性和不确定性。
吴穹认为，管理必须要提高知识工作和知识工作者的生产率，组织（企业和非盈利组织）最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。
3.一个让用户爱上你的故事
百度资深敏捷教练王惠兰以“用户触达三部曲”，1“用户谈恋爱”、2“让用户爱上你”、3“让用户离不开你”的三个故事，做了精准分享《用户触达——百度权益产品精益创业故事分享》。通过案例分享，体会到了百度这家公司的底蕴。
提出产品假设、找准目标用户，许愿模式场景的构建，收获粉丝用户，提炼出从“会用”到“习惯”、用惊喜刺激习惯、心里潜意识的用户培养三要素，以客户探索、客户检探、客户培养、组建公司的精益客户发展方法，达成基于价值流的开发模型。
最后：
通过这两天的学习和思考，让我收获颇丰。2015 SDCC大会还是一如既往的高品质，能够吸引到这些重量级的嘉宾前来助阵。
另外，我作为幸运观众，得到了黄哲铿亲笔签名的《技术管理之巅》，对于正在做技术转管理的我来说，无疑是雪中送炭，待我读完大师的作品后再来跟大家分享。
作者介绍： 李昌，极致科技技术负责人。从事JAVA开发8年，目前关注技术管理、云计算等领域。