2016年被业界定义为VR元年，同时也让虚拟现实成为全球最炙手可热的“金矿产业”，大量的金融资本和行业巨头纷纷抢滩布局VR领域，而业界对于VR发展前景和商业化趋势也看法不一。而就VR产业的人力储备来看，通过全球职场社交平台LinkedIn的最新数据，我们却可以针对当前全球VR人才进行了一个“全景式的扫描”，基于“人才大数据”揭示当前全球VR产业布局，并通过VR人才聚集的区域、行业职能分布、以及人才供需特点等核心要素，分析VR人才与产业发展的协同关系，为VR业内人士提供数据洞察。
从整体数据中可以看出，全球VR人才市场展现出了以下特征：
VR人才的三大梯队：当前全球VR从业者主要分布在美国、英国、加拿大、德国、印度等以IT高科技为主导的创新型国家和地区。作为第一梯队，美国VR人才以占全球总数40%的绝对优势一骑绝尘，其后的第二梯队英国拥有全球8%的VR人才。与这两大巨头拉开较大差距的第三梯队包括加拿大、印度、法国、德国及中国，VR人才比例介于1%至5%的之间。在亚太地区，中国VR人才数量占全球2%仅次于印度，紧跟其后的是新加坡、日本和韩国等东亚国家。
当前全球VR人才分布图
实战人才与研究人才并举：在全球VR人才最集中的三个国家中，美国的VR人才在全球独树一帜，他们多在谷歌、微软、英特尔等大型IT巨头企业工作，利用这些企业雄厚的研发资金和多元化的业务优势开展VR研发和基于商用及消费端的VR商业化。值得注意的是，英国、加拿大却多以学术研究型人才居多，大多集中在高等院校和研究机构，主导VR科技的基础研究和创新。
当前美、英、加拿大VR人才雇主对比图
各国VR发展各具特色：各国VR人才基本任职于各大高科技公司，职能集中在计算机软件、IT技术和服务方面。从各国特色行业来看，美国的娱乐游戏和英国的设计等领域集中了大量VR人才;加拿大、日本的VR人才则在大学和研究机构分布较多，以学术研究和高等教育领域为主;德国的VR人才除了在研究机构进行研发之外，还专注于其传统强项汽车和工程制造领域的前沿VR探索;中国的VR人才则在建筑与规划、互联网和电子产品领域有相当的侧重。
当前美、英、德、中四个国家VR人才所属行业对比
亮点一：中国VR产业仍在摸索阶段，亟缺复合型专业人才
正在起步期的中国VR产业，单以绝对人数来看，并不缺乏VR从业者。但高质量、专业的VR人才的储备不完善，当前很多VR人才都是为了业务发展需求而从企业其他部门抽调而来的，同时，产业生态建设和产业链部分环节的缺失，成了限制产业发展的一大重要因素。
VR的核心技术主要涉足图形图像、输入算法、交互、光学等尖端领域，对于人才的要求近乎严苛。在这个复合度极高的领域里，能专攻某一领域的专业人才本身就很少，能综合性地扎根VR就更加凤毛麟角。然而，当前VR开发人员大多是从游戏、动漫、3D仿真、模型等行业转型而来，因此，由于行业技术间的差异性，人才很难快速融入VR领域。
亮点二：中国VR产业生态系统缺失，导致销售人员占比高
中国的VR产业迅速爆发，在短期内资本大量注入，商业展示、线下体验店等多种形式的商业化进程遍地开花，但一方面又缺乏足够成熟的产业生态体系支持长期发展。众多的VR 线下体验店基本主打单一内容体验，盈利来源于消费者对于VR的好奇心。但单一化的内容体验能够持续多久，或许是商家最难预判的难题。因此，商家更需要的是内容提供商在内容差异化上的做出更多创新，才能让其商业模式得到可持续发展。
从工作职能上分析，销售高居中国VR工作职能第二位，在全球VR人才职能分布中独具特色。从中也可以看出，由于中国市场在VR商业类展示及情景体验等方面初步展现商机，使得一些企业在VR应用软件和内容缺乏，甚至硬件功能尚不完善的情况下，依靠销售来迅速拓展眼前的商业机会，但这或许并不利于VR产业的长期发展。
亮点三：中国VR人才需求量全球第二，爆发式发展的同时泡沫激增
从当前在领英平台上发布的VR职位需求量来看，美国独占近半，中国则约占18%紧随其后。国内很多大型IT企业向VR人才抛出了高薪的橄榄枝，但由于与国外先进技术的差距等核心因素，企业依然难觅专业的、复合型VR人才，取而代之的是从其他软硬件开发部门借调人员，临时跟风拼凑起VR业务部门。
全球VR相关职位需求比例
另一方面，更多具备VR相关资源的人士，选择自己登上VR舞台。通过与国外院校的华裔教授或校友合作，他们将某一先进技术引进，单枪匹马地撬动国内产业。但产业链的割裂局面让一些厂商只专注于做硬件，另一些只聚焦于内容，缺乏协同的产业生态环境。
高质量VR人才的匮乏成为中国VR产业发展的核心症结，可以预见的是，在未来的竞争中，得人才者得天下，VR人才的培养和争夺将是VR产业发展的重中之重。在培养本土优质人才的同时，中国企业能不能“走出去”，把海外尖端人才和技术请进来，将是决定中国VR产业能否异军突起的关键因素之一。
大数据映射行业趋势
时至今日，大数据不再是虚无缥缈的概念，已成为许多企业的决胜武器。然而，这并不意味着每一个企业都能成功地运用大数据。如何利用大数据帮助企业赢得市场，对于这个问题的探索，已经成为企业把控市场的关键。
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