如果时间倒回到2014年，一家影视制作公司告诉你,它希望投入高达3个亿，做一部基于网游、从二次元向三次元破壁的影视剧，并希望把它作为视频网站当年的主打剧，这靠谱吗?
你很可能会说：“对不起这不可能，因为太烧钱了，太小众了。”
“内容制作需要周期，2014年投入，能不能预估到2016年将会成为内容消费的主流，就是对用户的洞察，就是前瞻性的判断。”在万有引力·第一财经数据盛典上，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东这样说，并围绕文化娱乐、内容制作、大数据和爆款等热门话题分享了行业观点。
爆款内容的三大趋势
今年11月，阿里巴巴文化娱乐集团正式筹建。在阿里巴巴的体系里，文娱是“DoubleH(Happiness+Health)”战略中“快乐”产业的载体，它承担着阿里在未来30年重要战略的落地。阿里大文娱目前采取“2+X”的组织形态。“X”代表各垂直业务纵队，包括影业、音乐、体育、文学等，“2”是大优酷事业群和以UC为核心的新移动事业群的两大用户平台引擎。
杨伟东援引德勤的数据称，到2020年，中国的互联网文娱市场规模将超过1万亿。未来4年，产业的年复合增长率达15%，增长强劲。国民花在互联网上的时间越来越多，其中有44%的时间用来消费文化娱乐。
如果把这一市场数据再做细分，大优酷在文化消费领域的数据显示：90后的年轻人在互联网上主动搜索、讨论文化娱乐类的内容大概占到将近30%，60后和70后在文化娱乐方面的讨论要明显少于90后这些年轻人，但是在衣食住行和生活方面二者都差不多;80后和90后在互联网上对整体的主动搜索和主动讨论的比例基本相同。杨伟东称，这正是阿里巴巴看好这个文化娱乐产业增长的原因。
做文娱产业背后，拼的就是用户洞察和创意表达。由于内容制作周期过长，如何准确地预判用户的喜好显得尤为重要。
当被记者问及优酷如何预判未来两年的视频内容的趋势时，杨伟东笑言这是“商业机密”，但他仍对第一财经记者透露三大方向：一是快节奏内容会成为主流;二是内容整体的深层思考会越来越重要;三是更值得关注与中国历史等相关的内容。
大数据不是万能的
在通过大数据洞察未来趋势的同时，如何才能打造《火星情报局》、《微微一笑》这样的爆款内容?
杨伟东认为，过去的方式是有匠心的大师和有经验的团队最重要，以及一定的运气;到了大数据时代，确实可以部分解码爆款内容，帮助内容创作者提高生产爆款的成功几率，但至少优秀内容人的直觉、经验、匠心和手艺是不能被大数据替代的。
在他看来，“数据能够做的事情包括对用户画像、洞察的判断、播放数据的评估，以及对宣传手段的建议，我们能够做的事情就是多投放内容和爆款内容，让我们的内容团队和大师在判断的时候多一个工具、多一个斧头、多一把剪刀，但是不可替代‘裁缝’的手艺。”杨伟东说。
打造爆款的背后，是中国的整体内容产业正进入越来越看重品质化的时代，其中一个重要的思考维度就是品牌化思考。杨伟东称他拒绝了去年《火星情报局》第一季红了之后做电影和衍生品的提议，“刚开始的品牌规划非常重要，我们针对重点投入的剧集一定要求至少做到三到四集的规划，现在我们才开始思考《火星情报局》从网视变成网剧。”
杨伟东指出，做品牌好比盖楼，地基深度决定了盖楼的层级，是三层小楼，还是摩天大厦。投入较大的内容项目，在立项之初就尽量有品牌系列化的思考规划。一个内容品牌只有前期做扎实了，它的生长和发展才会更稳，生命力才会更强，商业价值也会越来越大。
此外，进入大文娱的生态里，相对于单体公司，优酷可以协同盘活大生态里越来越多的资源，具备更强的组局、控局能力。从IP的源头、艺人养成、品牌管理到制作宣推，再到衍生开发都可以主导，自制的内容也会增多。
在趋势研判方面，杨伟东认为，以数据为代表的“理科生”进入内容为代表的“文科生”的时代开始了，这意味着“好莱坞+硅谷”的时代真正到来——“与好莱坞相比，中国的产业内容厚度不够，但中国的互联网发展又完全和全球同步，这样的对比会使得‘好莱坞+硅谷’的模式在中国产生意想不到的有趣的‘大怪物’，这也是阿里巴巴文娱集团为推动这件事情所做的努力。”
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